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在润总的文章中看到这么一段话，维珍的创始人理查德.布兰森针对如何培养员工给出的答案是：栽培员工，让他们强大到足以离开。对他们好，好到让他们想要留下来。
我看到这段话的第一反应是，太有道理了。而且，这个模式完全可以迁移到亲密关系当中。在亲密关系当中，也是类似的，拼命帮助你的爱人成长，让他（她）强大到足以离开。与此同时，对他（她）好，好到让他（她）想要留下来。
与我们平时所知晓的不一样，我们总是理所当然地认为，员工一旦强大了，就会跳槽了，但与此同时，是不是得反向思考一下，强大的员工为什么会离开？是不是因为心寒了？还是钱没给到位？
真正自信的人（企业）都是，有你很好，没你也行。一个系统的运作，就是一个框架搭建起来了，中间的任何一个环节（节点）都是可以替换的，从来没有哪个人（企业）是非某个人不行的。
这是危机的来源，同时也是机会的来源。努力让自己成长为一个多重技能加身的员工，每一天都思考强大自身，为某一天的离开做足准备。与此同时，也珍惜现有的一切，离开之前的每一天，都踏实服务，创造价值。
人才，是流动的。就算某天离开，未来某天，也许也会重新回来。
总之，不要把自己的目光局限住。不要局限在此刻，不要局限在这一天。未来，无限宽广，每一个努力的人，都大有可为。
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